深房集团

深房集团本部开发与管理机构调整

作者：聂浩 来源：深房集团

　　为优化集团组织架构，理顺开发业务部门与开发管理部门之间的关系，提升房地产开发运作能力，提高项目运作效率和经营效益，深房集团对房地产开发业务部门和项目部进行了机构调整和优化，并对各部门的岗位和人员进行了优化配置。11日2日下午，深房集团召开本部全体员工大会。集团公司领导班子成员出席了会议，会议由深房集团党委副书记、纪委书记邓康诚主持。
　　集团公司总经理陈茂政宣读了《集团公司开发与管理机构调整优化方案》及《关于聂黎明等同志职务聘任的通知》。将策划设计部、工程技术管理部、成本控制部、营销客服部四个开发管理部门整合优化为三个开发管理部门：策划营销部、工程管理部、成本控制部；将龙岗、东乐、广州三个项目部整合成两个项目部，龙岗项目部改为由深房龙岗开发有限公司开发管理，保留东乐项目部，撤销广州项目部，同时成立光明项目部。聂黎明任光明项目部经理；刘晓东任深房龙岗开发有限公司董事长、法定代表人；耿卫东任深房龙岗开发有限公司董事、总经理；涂志刚任策划营销部经理；张宏伟任工程管理部经理；魏捍平任成本控制部经理。
　　集团公司董事长、党委书记周建国作了重要讲话，他首先简要回顾了年初以来集团公司作出的一系列重要举措，一是逐步完善了管理制度和业务流程，明确了董事会、经营班子、监事会三套班子的权责划分；二是对外地项目部管控模式进行了调整，成立了汕头分公司并对汕头分公司班子成功实施了公开竞聘；三是通过竞拍方式以12亿元成功竞得光明新区两块土地。他指出，深房是有着30年司龄的老国企，目前正面临很大的挑战和压力，深房的发展关乎每个人的利益，我们必须重整旗鼓、全力以赴，优化内部管理，搞好主营业务，必须进行流程再造、架构重组和人员优化，主要目的一是为了突出主业，二是为了打造一支高素质的专业化队伍。基于以上考虑，集团对本部开发管理机构进行了调整和优化。周董事长要求调整后的六个部门（项目部）负责人立即着手研究本部门（项目部）的工作职责和主要工作任务，并按照“双向选择”、“人随事走”的原则提出部门人员配置方案。
　　周董事长对全体中层干部提出了四点要求：一是专业。作为专业化的房地产公司，每个部门必须是专业化的部门，要有专业知识、专业水准，努力打造专业工作能力，从专业视角为领导出谋划策。二是敬业。对待工作要有一种敬业精神。三是廉洁、忠诚。要忠诚于自己的事业、忠诚于自己的专业精神、忠诚于公司的利益。四是团结。要团结好员工队伍，营造一个好的、团结干事的氛围。周董事长希望全体中层干部支持和拥护这次集团本部机构调整的决定，继续全力以赴投入到以后的工作中去，抓住机遇，迎接深房集团新的更大的发展。