深房集团

　　深房集团2009年上半年各项工作进展基本顺利，经济运行总体平稳。，主要体现为五个方面的特点：
　　一是总体运行有喜有忧。喜的方面有：租赁经营基本达到预期目标；所属企业经营基本稳定；在建项目进展正常。忧的方面在于：房产销售情况不理想；待建项目进展受阻，投资计划难以实现，主业发展遭遇瓶颈。
　　二是基础管理得到加强。新班子到任以来不到半年时间，在决策分工、制度建设、流程优化、会议制度、项目管理等多方面工作均取得了较好的成绩。尤其是管理费用、财务费用比上年同期有较大降幅，管控能力有所提高。
　　三是遗留问题处理加快。劣势企业退出工作按计划推进，部分风险较大的存量物业的处置工作已经启动，投资项目的处置工作有实际进展，法律纠纷和诉讼事项跟踪力度加大。
　　四是执行能力有所提高。通过全面修订绩效考核办法和加强督办工作力度，“以绩效论英雄”的绩效文化逐渐形成；本部各部室和所属企业在工作责任心、工作配合、工作进展方面都展现出新的面貌。
　　五是关键问题亟待突破。一些影响集团持续经营和发展的关键问题，在很大程度上制约了集团的未来发展。如：土地资源短缺、资本市场的再融资功能缺失、待建项目进展受阻等问题仍在继续努力，寻求突破。

　　对2009年下半年的工作，会议对以下八个方面的作了安排和部署：
　　一是谋划深房集团的长远发展规划。新班子上任以来，一直在研究深房集团的长远发展规划，此项工作下半年还将持续跟进。
　　二是全力以赴确保经营计划完成。各经营单位要积极应对市场变化，努力增加营业收入，严格控制成本费用，确保完成全年经营任务。
　　三是加快项目开发进度。在建项目要精心组织，严格管理，按照计划抓好进度、质量、安全和成本控制，待建项目要提前做好开工前的各项准备工作，本部各部室、相关单位要全力配合项目部开展工作，确保主业经营顺利推进。
　　四是积极强化资源获取能力。要对房地产市场、土地市场、资本市场和资金市场保持高度关注，认真研究，未雨绸缪，早做准备。
　　五是持续提升房地产开发专业能力。要结合对标工作，持续抓好具体业务制度和流程的优化完善工作；优化主业经营组织架构，打造一支专业化、职业化、可持续提升集团主业开发能力的管理团队；着手建立和逐步积累企业内部的作业规范、专业标准、工作模板和经验数据；加快研究和适时推进房地产信息化建设工作，以管理技术的进步来推动管理本身的变革。
　　六是强化监事会监督职能。认真落实年初监事会提出的“围绕一个目标，坚持一个原则，整合监督力量，开展十个方面监督，抓好六个方面审计”的要求，发挥好监事会监督作用。
　　七是保持企业健康发展。继续推进全面风险管理体系建设；加快处理法律诉讼和历史遗留问题。
　　八是要结合30年司庆系列活动，打造深房特色的企业文化。以制度文化、和谐文化、廉洁文化、卓越文化保证深房集团的可持续发展。

　　会上，周建国董事长希望大家上下一心，狠抓落实，努力完成今年各项工作任务，为明年的工作起好步，开好局，为深房集团实现可持续发展奠定基础。