深房集团

集团公司领导到各所属企业进行现场调研

作者：罗毅 来源：深房集团

　　7月16日-17日，集团总经理郭宏壮、监事会主席许振汉、党委副书记邓康诚、副总经理罗自超和杨家勇带领有关部门负责人先后到所属物业管理公司、海燕大酒店、圳通工程公司和华展监理公司进行了为期一天半的现场调研。
　　调研人员听取了各所属企业对上半年经营情况及下半年工作计划的汇报，就经营中存在的问题和面临的困难进行了充分交流。各所属企业上半年经营情况稳定，基本实现了时间过半任务过半的要求。对各所属企业下半年的经营工作，集团领导分别作了重要指示：
　　物业公司下半年要重点抓好三方面的工作：一是要重视和加强全面风险管理工作，规避战略风险、市场风险、法律风险、运行风险，特别是在财务管理方面，要专题研究。二是要适时调整经营策略。物业公司目前管理的多为老旧小区，管理难度大，效益却不高，这就要求我们要学会加减法，该退则退；同时也要注重市场拓展，首选立足于本市，争取拓展政府、事业单位的物业小区和关外准备纳入物业管理的小区等。三是继续维护、创新企业品牌。不断提高服务质量，提升企业软竞争实力。此外，在争取政府资金改造老旧小区、开展差异化服务等方面要多做工作。
　　海燕大酒店下半年要重点抓好三个方面的工作：一是要把开源作为下半年的重点，利用价格优势加大营销力度。二是提高服务和管理水平，重视细节管理，培养骨干人才，注意充分调动员工积极性。三是要全面加强酒店卫生、安全、防火防盗等工作。
　　圳通工程公司下半年要重点抓好五个方面的工作：一是继续发扬上半年在开拓市场方面所取得的成绩，实现从单纯依赖深房到依托深房走向市场的转变；但在在开拓市场方面，要量力而为，注意市场风险。二是想方设法解决资金缺口问题，可考虑通过银行的融资渠道解决。三是项目工程既要坚持诚信，又要合理节材。四是要确保安全生产和工程质量。五是要妥善处理好钢通、长通公司的退出事宜。
　　华展监理公司下半年要重点抓好三个方面的工作：一是要想尽办法拓展监理业务，把眼光从集团项目转向外部市场；市场开拓方面要形成激励考核机制。二是要集中精力做好汕头项目的监理工作，认真履行好监理职责。三是要解放思想，更新观念，提高经营管理水平；同时要考虑华展的未来发展，改制问题要形成可操作的实施方案。