克难攻坚 砥砺前行 深房集团改革发展事业迈入新阶段

2015年9月22日，深房集团2015年第一次临时股东大会决议公告对外发布，会议审议通过了公司2015年半年度利润分配方案，向全体股东每10股派发现金红利1.3元，结束了公司长达19年未分红的尴尬历史，标志着公司改革发展事业迈入了新阶段。

一、公司基本面彻底改善。

2009-2014年，公司累计实现营业收入80多亿元，利润总额约12亿元，净利润约9亿元，连续4年名列投控系统“亿元俱乐部”行列，成为投控系统赢利大户。2014年末未分配利润为1.57亿元，一举弥补近10亿元的累计亏损；资产负债率为52.3%，低于同行业平均水平，财务稳健，风险可控；从利润水平、市盈率、净资产收益率等方面综合分析，公司在140余家上市房企中达到了中等水平，基本面彻底改善。

二、主业开发能力快速提升。

2010年以来，公司陆续开发了光明传麒山、龙岗传麒尚林、罗湖传麒东湖，汕头金叶岛、悦景东方、天悦湾等几大项目，建筑面积近百万平米。其中，传麒山、传麒尚林北区、金叶岛、悦景东方已按计划完工并基本销售完毕；传麒东湖、传麒尚林南区、天悦湾及与特皓集团合作的景田项目正在按计划推进。开发过程中，公司克服了降雨天数剧增、突遇地质溶洞、总包招标流标等不利影响，各项目科学安排，周密计划，各工序交叉联动，保证了项目的进度、安全和质量。同时，公司不断加强成本管控体系建设，形成了一整套完善的制度和流程，传麒山、传麒尚林北区结算数据显示，开发成本严格控制在目标成本之内。近几年，公司预结算合计审定造价约50亿元，合计核减金额达约3亿元，核减率约为8%，成本控制效果明显。

三、综合管理水平不断增强。

一是战略管理日趋成熟。2011年10月，公司第六届第十四次董事会审议通过“十二五”战略规划，这是公司历史上首次尝试并顺利通过战略规划。通过五年的不懈努力，公司“十二五”主要战略目标全面达成，主要经营和财务指标基本实现。同时，公司“十三五”战略规划的编制工作已于2015年初全面启动，实现了战略管理的持续和完善。二是制度体系更加完善。2009年以来，公司先后5次对制度体系进行梳理完善，共新增制度30余项，修订制度82项，修订工作流程200余项，涵盖产权、投资、财务、行政等多个方面，初步建立了一套符合自身实际的管控体系和业务流程。三是人才团队更加专业。公司以项目开发和销售为契机，探索“能进能出”的选人途径和“能上能下”的用人机制，陆续面向全国引进项目开发、成本控制、市场营销等专业技术人员40多名，提拔任用的中层管理人员23人，降职1人，免职2人，打造了一支高素质专业化的开发团队。四是资产管理卓有成效。公司不断规范物业租赁工作，严格依照有关要求在联交所进行公开招租，物业出租率和租金回收率保持在95%以上。2014年，公司清查出盐田诗宁小区5套房产并为8套房产办理了产权证，使国有资产保值增值。

四、企业形象全面重塑。

一是产品品牌影响力不断提高。在深圳，通过传麒山、传麒尚林的开发和销售，“传麒”品牌的高端形象深入人心。在汕头，公司所开发的金叶岛、悦景东方的成功销售和井仔湾地块的获得，使公司在粤东地区的品牌效应得到了有效延伸。二是“深房”品牌影响力不断提高。经过几年的努力，蛰伏多年的“深房”品牌逐渐在众多的房企中崭露头角，社会公众对“深房”的认知程度在不断强化，资本市场对“深深房”给予的关注越来越多，公司所传递的不折不挠、再创辉煌、团结奋进的声音获得公众的普遍认同与支持。2011-2014年，公司连续第三年获得广东省企业联合会颁发的“广东省最佳诚信企业”荣誉称号，2013年获得省委宣传部等九部门颁发的“广东省诚信守法示范企业”荣誉称号。

驻足回首，2009年以来，全体深房人直面困难，砥砺前行，用踏踏实实的行动和实实在在的业绩，使深房集团这个与深圳特区同龄的老牌房地产开发企业向社会展示了新面貌、新气象，朝着“把公司打造成为受人尊重的上市公司”的目标稳步向前。