深房集团召开2024年度改革发展务虚会

         为抓开年、抢开局、早起步、快起跑，进一步认清形势、坚定信心、保持定力,集思广益谋划好2024年乃至今后一段时期内工作，1月4日下午，深房集团聚焦“提升能力、防范风险、培固主业、拓展新业,以进促稳激发高质量发展内生动力”主题，召开年度改革发展务虚会。深房集团党委书记、董事长兼总经理唐小平出席会议并讲话，会议由深房集团党委副书记钱忠主持，深房集团领导班子成员、各所属企业负责人以及本部各部室中层副职以上人员参加会议。

         会上，参会人员站位“从全局看一域、以一域谋全局”高度，聚焦主题、把握趋势、立足自身，在客观总结成绩与不足的基础上，围绕2024年工作乃至今后一段时期内工作以及制约加快高质量发展的问题等畅所欲言、各抒己见，讲方向、讲思路，谈对策、谈办法，提举措、提建议，在客观总结中反思不足、在理性分析中把握形势、在交流共鸣中梳理方向、在凝聚共识中明晰目标，聚焦战略统领、文化引领、组织赋能、队伍建设、架构迭代、体系更新、模式创新、奋斗目标、攻坚任务等，提出了许多具有建设性、针对性、可操作性的思路举措。

         在认真听取大家交流发言后，唐小平作了总结讲话。强调指出，要凝聚共识往前走、同心协力向未来，抓住2024年这一集团改革发展关键“窗口期”，群策群力把方方面面工作谋实谋深谋好，在方向上再锚固、在目标上再聚焦、在能力上再提升、在变革上再加码、在安全上再夯实、在落实上再发力，立足自身优势和资源禀赋，推进改革发展、加快高质量发展。要聚焦改革发展形势任务推动体系更新，要对标市场、借鉴标杆、落位自身，精益求精持续提升房地产开发、资产运营等业务标准化程度，加快形成有深房自身特色、适应发展需要的标准化体系支撑；要聚焦改革发展形势任务推动组织赋能，要聚焦精干协同高效，推动组织变革，深化激励约束、绩效考核、员工培训等机制，以主业全价值链组织能力提升为牵引，坚持“请进来”和“走出去”进行培训赋能，让员工的视野“宽”起来、知识“富”起来、能力“强”起来；要聚集改革发展形势任务推动变革创新，更新理念、拥抱变革，运用数字化、信息化等手段，协同内外优势资源，推动业务模式、业务布局、运营管控、风险防控等创新发展、提质增效，加快构建发展新模式、拓展发展新赛道，提升价值创造能力；要聚焦改革发展形势任务推动精神提振，要赓续深房集团四十余载砥砺前行的精神基因，进一步凝练文化、锻造作风，主动思变求变，不断提振自身精神面貌，通过自己尊重自己不断提升，去赢得市场和别人的尊重。

         开年即开局、开局即起跑。改革发展务虚会迈出了冲刺年度新征程的第一步，接下来深房集团将盱衡大局、主动变革，将会议成果深化转化为稳中精进、提质增效、加快发展的务实之策，真正成为推进今年乃至今后一段时期工作的具体措施，全力谋好局、应变局、开新局，奋斗为“笔”、城市为“卷”，在服务新时代城市发展中奋力描绘提升价值、加快高质量发展的新蓝图。